Sector Corporativo
Lo que resolvemos
Liderazgo
El liderazgo sigue siendo el factor más importante en el éxito organizacional, pero no por las razones que muchos en el pasado han asumido. La clave para un crecimiento sostenido y el éxito en la economía moderna no consiste en esencia en un líder dominante o incluso un líder visionario, sino un líder que equipa a las personas para trabajar en colaboración con vigor e iniciativa. Esto requiere:
a. Movilizar la mentalidad de los líderes de individualista a colaborativa,
b. Equipar a los líderes con habilidades colaborativas para liderar y gestionar sus equipos y empresas.
c. Desarrollar habilidades de relacinamiento.
d. Mejorar las prácticas de escucha y aprendizaje.
e. Fortalecimiento de las habilidades de comunicación y corrección.
Formación en equipo y colaboración
Las personas, equipos, áreas y departamentos de las organizaciones están interrelacionados: se ven afectadas entre sí. La clave de la colaboración y el trabajo en equipo es ayudar a las personas a rendir cuentas no sólo por sus acciones y resultados, sino también por su influencia e impacto en los demás. El éxito organizacional depende de la construcción de la comprensión y la rendición de cuentas entre el equipo y con los equipos que interactúa. Este estilo de trabajo mejora drásticamente los desafíos relacionados con:
a. Silos.
b. Relaciones entre el trabajo y la dirección
c. Fusiones y adquisiciones
d. Conflicto
e. Estancamiento
Innovación y desempeño
El aumento del rendimiento y el aumento de los niveles de innovación dependen de la creación de equipos de trabajo altamente comprometidos, que trabajen de manera interfuncional para que los diferentes puntos de vista y experiencia puedan fusionarse para producir soluciones verdaderamente innovadoras. Para lograrlo, las organizaciones necesitan:
a. Alineación horizontal y vertical
b. Conversaciones de rendimiento en tiempo real.
c. Un sistema de gestión del rendimiento que fomente el crecimiento continuo de los colaboradores
d. Alto compromiso con los miembros de los equipos.
e. Una cultura colaborativa.
Cambio de la Cultura e integración
Para tener éxito en el entorno actual, las empresas deben crear y mantener una cultura verdaderamente efectiva y de alto rendimiento. Esto incluye:
a. Mejorar el compromiso de los colaboradores.
b. Mantener la cultura deseada incluso cuando la empresa crece.
c. Gestión de personal multigeneracional.
d. Alineación de sistemas de gestión del rendimiento individual como colectivo.
e. Creación de una cultura de innovación y/o mejora continua.
Planeación estratégica y ejecución
En un mundo cada vez más complejo, el pensamiento orientado al futuro se vuelve más difícil y necesario. Las organizaciones deben ser efectivas en:
a. Planeación estratégica.
b. Alineación organizacional en torno a objetivos estratégicos.
c. Desarrollo de liderazgo: preparar líderes capaces, especialmente si los gerentes son expertos técnicos sin capacitación y/o habilidades de liderazgo.
d. Mantener las relaciones humanas a medida que trabajamos más.
e. Aprendizaje y desarrollo a través de plataformas de e-learning
Soluciones Arbinger
Al ayudar a las empresas a desarrollar, implementar y mantener una Mentalidad Colaborativa (Fuera de la Caja), Arbinger apoya a cada organización en involucrar todo su talento y recursos sin la fricción de las personas que a menudo obstaculiza el liderazgo, la colaboración y la toma de decisiones eficaces. Trabajamos en todas las industrias.
Apoyamos la transformación a las empresas a través de los siguientes programas y servicios:
- Desarrollando e Implementando una Mentalidad Colaborativa
- Liderazgo Colaborativo
- Herramientas de Implementación
- Coaching Ejecutivo
- Consultoría en Sistemas y Procesos Organizacionales
- Planificación Estratégica y Ejecución Orientada a lo Colaborativo
Escalando Mentalidad Colaborativa
Pequeños negocios y equipos de trabajo
Los equipos de empresas pequeñas pueden asistir a nuestros talleres públicos o participar en capacitación interna, en persona o a través de experiencias de formación virtual. El beneficio de la opción interna, además de la comodidad, es la capacidad de adaptar los ejemplos y discusiones al entorno, los desafíos y las necesidades específicas de la empresa.
Corporaciones y empresas medianas
Dependiendo de los objetivos de cada empresa, un grupo selecto de líderes podría asistir primero a un taller abierto al público, en persona o virtualmente, para comenzar a implementar las herramientas de Arbinger en su propio trabajo. Para implementar un programa más grande en una organización, recomendamos talleres internos junto con la implementación de herramientas Arbinger. Los empleados que asisten pueden aportar su aprendizaje junto con el material de Arbinger a cualquier persona de la organización de forma continua. Este enfoque permite una rápida implementación, como una transformación sostenible.
Grandes empresas y Organizaciones
Los líderes clave de cada organización es importante que participen en la formación de fundamentos Arbinger y herramientas del liderazgo. Para las organizaciones de mayor estructura donde los talleres presenciales no son posibles para todos los colaboradores que necesitan capacitación, ofrecemos un método de entrega modular en el que los videos y las discusiones en grupo reemplazan el contenido del taller de día completo.
Efectos y Resultados
Asociaciones y Desarrollo Profesional
Tiempo para el Liderazgo y Desarrollo
Trabajamos con clientes para diseñar programas de capacitación que se ajusten a los horarios sus equipos. Ya sea que el desafío sea una fuerza de trabajo basada en turnos, incapacidad para pasar días fuera de la oficina o simplemente una sensación de "estoy demasiado ocupado", hemos encontrado soluciones que funcionan para una amplia gama de colaboradores.
Escalar esfuerzos de equipos pequeños
¡Arbinger complementa a su equipo! Nuestra certificación Train-the-Trainer puede preparar no solo al equipo, sino también a otros colaboradores.
Demostración del retorno de la inversión
Al comienzo, recomendamos establecer líneas de base y objetivos tanto para la movilización de mentalidad como para las métricas clave del negocio. Para lograr esto, trabajamos en conjunto con usted para implementar la Evaluación de Mentalidad y/o Evaluación Organizacional en toda la empresa e identificar resultados empresariales objetivo. Realizar estas evaluaciones de forma regular permitirá medir mejoras en la mentalidad y vincular el programa de capacitación o cambio a los resultados empresariales de su organización.
Casos de estudio recientes
Transforming the Culture and Results of a Defense Contractor following Multiple Mergers
Accelerating Collaboration in a Fast-Paced Software Development Company
