Paso 2: Desarrollo de Líderes
La Influencia de los líderes es fuerte en las organizaciones. Con pocas excepciones, las organizaciones se transforman sólo en la medida en que sus líderes también lo hacen. Por esta razón, el Paso 2 invierte fuertemente en el desarrollo de los líderes, equipándolos para modelar, seguir avanzando y liderando el cambio a las formas de trabajar con la Mentalidad Colaborativa (Fuera de la Caja).
Elementos para el desarrollo de líderes
Entrenamiento en liderazgo colaborativo
A través de un curso de capacitación, los líderes avanzan en su capacidad para implementar formas colaborativas de trabajar dentro de sus equipos y organizaciones. Este curso proporciona a los líderes un conjunto de 38 herramientas prácticas para garantizar que ellos y sus empleados trabajen con una Mentalidad Colaborativa (Fuera de la Caja). Para que los líderes puedan hacer referencia rápidamente y aplicar las herramientas, se agrupan en cinco categorías y se enumeran en un índice de situaciones en el lugar de trabajo que contiene 30 situaciones comunes a las que se enfrentan los líderes y sus equipos. Al final del curso, los participantes están equipados para utilizar las 38 herramientas de liderazgo de Mentalidad Colaborativa y dejar el taller con un plan específico para implementar estas herramientas para abordar sus apremiantes problemas en la organización.
Entrenamiento en Liderazgo Avanzado
El programa de capacitación de facilitadores de Arbinger es un taller intensivo que explora la amplitud y profundidad de la labor innovadora de Arbinger. Incluso si no planean impartir un taller de Mentalidad Colaborativa (Fuera de la Caja) a los colaboradores, asistir a un curso de capacitación de facilitadores (entrenador de entrenadores) es una de las mejores maneras para que los líderes desarrollen una comprensión profunda y práctica de las formas de trabajar con Mentalidad Colaborativa. Con este entendimiento, quedan bien equipados para implementar e integrar una Mentalidad Colaborativa en las operaciones diarias de sus equipos.
Coaching a líderes
Los líderes que desarrollan a fondo un plan para cambiar sus patrones de compromiso con sus compañeros, clientes y a sus equipos directos tienen las mayores posibilidades de éxito a largo plazo manteniendo el cambio y manejar la resistencia a medida que guían a sus equipos en nuevas direcciones. A través de una exploración personal en profundidad, puntos de contacto regulares y planes de seguimiento estructurados, este programa de coaching equipa a los participantes para liderar eficazmente los esfuerzos de cambio e invitar a una mayor rendición de cuentas en sus equipos directos. Los líderes aumentan su capacidad para inspirar la mejora individual del rendimiento, alinear a los equipos en torno a objetivos estratégicos, resolver conflictos y resolver problemas complejos.
Herramientas para el desarrollo de líderes
Herramientas de rendición de cuentas
Equipar a los líderes para ayudar a los colaboradores a identificar su impacto en los demás, priorizar las responsabilidades y hacerse responsables a través de conversaciones de rendimiento estructuradas.
Herramientas de colaboración
Permiten que los gerentes y sus equipos implementen formas externas de trabajar entre ellos y con otras personas, equipos u organizaciones
Herramientas de conflictos y relaciones
Preparar a los gerentes para mantener conversaciones difíciles de manera efectiva y para entender y abordar la dinámica de conflictos
Herramientas de Supervisión
Proporciona plantillas para ayudar a desarrollar colaboradores, corregir problemas de rendimiento y terminar la relación laboral si es necesario.
