Paso 1: Cambio de Mentalidad
Movilizar hacia la Mentalidad Colaborativa en la manera de trabajar es el primer paso de una transformación individual, de equipo u organización hacia lo colaborativo (Fuera de la Caja).
Elementos para el cambio de mentalidad
ENTRENAMIENTO COLABORATIVO (FUERA DE LA CAJA)
Con el fin de comenzar a cambiar a una Mentalidad Colaborativa (Fuera de la Caja), las personas primero se involucran con una experiencia educativa que les equipa con los conocimientos y herramientas necesarias para emprender el cambio. A través de la formación y entrenamiento, las personas conocen la diferencia entre las dos mentalidades, cómo una mentalidad individualista dificulta las relaciones y los resultados, y cómo movilizarse hacia una Mentalidad Colaborativa. Los formatos de formación varían desde talleres presenciales y/o virtuales hasta grupos de discusión basados en video en línea o auto aprendizaje.
Implementación y sostenimiento
Líderes y expertos en desarrollo organizacional afirman que con la sola experiencia educativa no se conducirá a un cambio sostenido. La implementación de una Mentalidad Colaborativa (Fuera de la Caja) requiere una práctica regular y una estructura de rendición de cuentas. Con este fin, al final del componente educativo individuos (o equipos, si han completado la formación como grupo) seleccionan entre las herramientas que han aprendido aquellas que les permitan construir un "plan de trabajo" para implementar la Mentalidad Colaborativa en sus actividades diarias, cadencia de trabajo y en sus vidas. Los participantes del programa también reciben acceso a un programa de sustento de video de ocho semanas. Estos videos son más impactantes cuando los equipos los observan juntos y discuten las preguntas de la guía de sustento que lo acompaña como parte de su cadencia de reunión programada regularmente.
Coaching de implementación
Por último, los líderes del equipo participan en el coaching de implementación para ayudarlos a impulsar y sostener el cambio, así como abordar problemas específicos en el lugar de trabajo. Este componente ayuda a los líderes a aprender a incorporar herramientas y conceptos de Mentalidad Colaborativa (Fuera de la Caja) en las operaciones diarias de su organización. En el transcurso de seis conversaciones telefónicas celebradas durante tres meses, el líder y el coach de implementación rastrean el progreso frente al "plan de trabajo", abordan los obstáculos y aplican herramientas de Mentalidad Colaborativa a los propios desafíos empresariales del líder.
Elementos para el cambio de mentalidad
Entrenamiento Colaborativo
Con el fin de comenzar a cambiar a una mentalidad colaborativa, las personas primero se involucran con una experiencia educativa que les equipa con los conocimientos y herramientas necesarias para emprender el cambio. A través de la formación y entrenamiento, las personas conocen la diferencia entre las dos mentalidades, cómo una mentalidad individualista dificulta las relaciones y los resultados, y cómo movilizarse hacia una mentalidad colaborativa. Los formatos de formación varían desde talleres presenciales y/o virtuales hasta grupos de discusión basados en video en línea o auto aprendizaje.
Implementación y sostenimiento
Como saben los líderes y los expertos en desarrollo organizacional con una sola experiencia educativa no conducirá a un cambio sostenido. La implementación de una mentalidad colaborativa requiere una práctica regular y una estructura de rendición de cuentas. Con este fin, al final del componente educativo individuos (o equipos, si han completado la formación como grupo) seleccionan entre las herramientas que han aprendido aquellas que les permitan construir un "plan de juego" para implementar la mentalidad colaborativa en sus actividades diarias, cadencia de trabajo y en sus vidas. Los participantes del programa también reciben acceso a un programa de sustento de video de ocho semanas. Estos videos son más impactantes cuando los equipos los observan juntos y discuten las preguntas de la guía de sustento que lo acompaña como parte de su cadencia de reunión programada regularmente.
Coaching de implementación
Por último, los líderes del equipo participan en el coaching de implementación para ayudarlos a impulsar y sostener el cambio, así como abordar problemas específicos en el lugar de trabajo. Este componente ayuda a los líderes a aprender a incorporar herramientas y conceptos de mentalidad colaborativa en las operaciones diarias de su organización. En el transcurso de seis conversaciones telefónicas celebradas durante tres meses, el líder y el coach de implementación rastrean el progreso frente al "plan de juego", abordan los obstáculos y aplican herramientas de mentalidad externa a los propios desafíos empresariales del líder.
Herramientas y resultados - Cambio de Mentalidad
Herramientas de
auto-conciencia
Cuatro herramientas para superar una mentalidad individualista (dentro de la caja) con autoenfoque y trabajar de manera más consistente con una Mentalidad Colaborativa (Fuera de la Caja) centrada en el impacto.
Herramientas de Cambio de Mentalidad
Dos herramientas para implementar y sostener la Mentalidad Colaborativa (Fuera de la Caja).
Herramientas de rendición de cuentas
Tres herramientas de rendición de cuentas que ayudan a las personas a aclarar sus funciones y hacerse responsables de su impacto en los demás.
Herramientas de Colaboración
Ocho herramientas de colaboración para ayudar a individuos y equipos a planificar, trabajar y resolver las diferencias de forma más colaborativa y eficaz.
